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El curioso origen del nombre de 5 compañías tecnológicas


¿Te has preguntado de donde viene o cómo se creo el nombre de algunas de tus compañías favoritas? La marca de algunas empresas que hoy son instituciones y tienen un top of mind inmenso en millones de personas se crearon por mera casualidad, por una anecdota o porque no se les ocurría nada mejor a sus fundadores, y no por un detallado proceso de branding para llegar a la mayor cantidad de público objetivo.

Pixar

Una vez que Steve Jobs compró la división de animación generada por gráficos de ordenador de Lucasfilm, él junto a Edwin Catmull y Alvy Ray Smith se pusieron a buscar un nombre que los identifique, al final lo hizo el ordenador que hacía los gráficos en cuestión.
La primera elección de nombre para la máquina fue simplemente Pixel. Pero en algún punto decidieron cambiar las últimas letras, el por ar en relación a las iniciales de Alvy Ray Smith. El resultado fue Pixar Image Computer. El nombre gustó sobre todo por su significado en español: Pixar como la acción de hacer pixeles. La compañía adoptó la palabra y quedó como simplemente Pixar

Google

Google es un caso clásico de un nombre accidental que se convirtió en una de las palabras y por lo tanto una de las marcas más reconocidas hoy en día. Tanto que se convirtió en un verbo para describir la búsqueda de información en internet. Es habitual escuchar el “googlear” en vez de el “buscar”.
Google es un error accidental de ortografía, al intentar escribir la palabra googol (gúgol en español). Sus fundadores decidieron quedarse con el nombre (aunque estuviera mal escrito) porque Google.com estaba libre.
El uso de googol fue originalmente propuesto para describir la inmensa cantidad de información que se pretendía organizar con el buscador.

HTC

¿Sabían que HTC era originalmente un fabricante de portátiles? Aunque rápidamente cambiaron de foco hacia dispositivos con pantallas táctiles (¿sabían que HTC fabricaba los Treo 650 y los iPaq?) el nombre responde a los inicios y los orígenes de la compañía, pues HTC significa High Tech Computer Corp.

Amazon

El nombre de Amazon tiene una versión oficia y una espectulativa, empezaré por la oficial:
Amazon no siempre se llamó así, antes su nombre era Cadabra.com, pero Jeff Bezos, su fundador, decidió cambiarlo porque se dio cuenta que el potencial de venta de productos vía internet estaba en la máxima disponibilidad de millones de productos al mismo tiempo por medio de una tienda online. El inmenso flujo de agua se comparaba con un gran número de productos a disponibilidad del lector.
La versión no oficial es que Bezos, una vez entendiendo que Yahoo (en esa época el buscador más poulgar) orenaba resultados por orden alfabético y decidió usar uno que empiece por la letra A.

LG

LG no siempre se llamó así, aunque las siglas son referencia a la forma en como antes se conocía a esta empresa: Lucky Goldstar que es la combinación de dos marcas populares en Corea con mucha historia.
Lak-Hui, pronunciada “Lucky” (en inglés) que fue la primera coreana en entrar a la industria del plásticos y “Goldstar” quienes fueron los primeros en producir una radio.
El resultado, Lucky-Goldstar, marca que se mantiivo asi hasta 1995 cuando se decidió simplificarla y hacerla más accesible a un público mucho mayor y así er más competetivos, el rsultaado fue Ratzinger LG.

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Consejos para emprededores, 9 solo 9

Nueve consejos para emprendedores:
  1. Lanzar un producto que facilite la vida y resuelva un problema. Estoy de acuerdo, especialmente con la situación actual del mercado crear nuevas necesidades es extremadamente complicado. Lo difícil es saber hasta dónde se está descubriendo una necesidad latente en lugar de estar creando una nueva. Aquí el concepto que usan muchos inversores es el “painkiller”. El producto/servicio que te quita una carga o preocupación de encima.
  2. Consigue un equipo multidisciplinar que cubra al menos las tres áreas siguientes: a. un técnico, informático si el proyecto es de internet, b. alguien de usabilidad que cada vez va ganando más importancia y c. alguien de gestión. Comentan que en muchas ocasiones se juntan dos o tres técnicos, pero que esta práctica es poco recomendable por estar el equipo poco equilibrado en conocimientos de áreas funcionales. En este punto, me gustaría resaltar la persona de gestión, que debería ser alguien (economista o no) que haya pasado por algún proceso de gestión de equipos y de consecución de resultados.
  3. Buscar apoyo familiar. Comentan un dicho que dice que si no tienes el apoyo de tu pareja o ésta acaba con tu negocio o tu negocio con tu pareja.
  4. Respecto de la financiación, después de comentar que existen distintas escuelas señalan que es mejor intentar empezar con dinero propio y luego con el de familiares y amigos (incluso un BA). No aconsejan buscar fondos de capital riesgo o bancos hasta más adelante.
    También estoy de acuerdo. En esta época de crísis, el dinero se vuelve más precavido, hay más proyectos competitivos y por tanto el riesgo se cobra muy caro. Si el emprendedor confía en sí mismo, es mejor avanzar un poco para demostrar la capacidad de conseguir resultados en entornos complejos y de diferenciarse de los competidores. De esta forma, la prima de riesgo debería reducirse sustancialmente, especialmente si se llega a generar algún tipo de ingresos recurrentes por pequeños que sean.
  5. Reparto de capital. En este punto comentan que hay que realizarlo cuando están claras las aportaciones de cada persona, y que hay que tener en cuenta el dinero y esfuerzo aportados.
    En este punto discrepo un poco, o más bien matizo. Creo que más que el dinero y esfuerzo aportados, hay que tener en cuenta el valor aportado. En muchas ocasiones van correlacionados, pero en otras no. Es posible que una persona que con poco esfuerzo aporte mucho valor y otra que con mucho esfuerzo aporte poco valor. Para comprender bien el valor aportado hay que tener en cuenta la sustituibilidad de lo que se está aportando. Si una persona hace poco esfuerzo, pero el resultado del mismo es difícilmente conseguible por otra vía y en cambio es crucial para el éxito del proyecto, entonces el valor aportado es muy elevado, y hay que tenerlo en cuenta para el reparto de capital. Por otro lado también hay que considerar la necesidad de esa aportación a futuro.
    En todo caso, y en esto coincido plenamente, indicaron que es muy importante que esté muy claro cómo se va a realizar el reparto.
  6. Dedicación. Imprescindible estar dedicado full time. Comenta François que la misma idea que tú implementas la estará haciendo mucha más gente y por tanto, el que se dedica a tiempo parcial tiene menor posibilidad de llegar a la meta. De cara a la consecución de financiación privada estoy totalmente de acuerdo con que la dedicación en exclusiva es muy importante puesto que transmite compromiso. No obstante, y atendiendo al punto quinto, puede ser posible comenzar a tiempo parcial para poder tener la financiación inicial. François llegó a comentar que si ahora no tienes dinero para empezar, trabajes, ahorres y emprendas luego.
  7. Motivación y enfoque del equipo. Es crucial que el equipo reme en la misma dirección y que estén todos motivados. Los proyectos los sacan adelante las personas y por ello es crucial que estén motivados.
  8. Orientación al usuario. En algunos casos el cliente no es el usuario y hay que tener esto en cuenta. Cuando hay discrepancia entre usuario y cliente, su experiencia es que es mejor inclinar la balanza hacia el usuario porque aunque pase factura comercial a corto plazo tendrá un impacto positivo en el largo plazo.
  9. Hacer deporte. Comentan que sólo un negocio de cada 5 alcanza los 3 años. Esto supone mucho estrés y castiga físicamente el cuerpo. Hacer deporte puede ayudar a liberar parte de este estrés.

La Red Twitter planea comprar TweetDeck por 50 millones de dólares

La red de microblogging más importante del mundo, Twitter, está en fase de negociaciones con TweetDeck, una empresa de 15 empleados de Reino Unido que se encarga de desarrollar una interfaz para Twitter, Facebook, MySpace y otras compañías. Las cifras rondan los 50 millones de dólares (35 millones de euros).

TweetDeck permite a los usuarios a través de su servicio  organizar los temas de Twitter en distintas columnas, en lugar de tener que buscarlos en la propia red de microblogging. Además, permite interactuar con otros medios sociales como Facebook y LinkedIn.

Twitter permite a otras aplicaciones interactuar con él directamente a través de una interfaz de programación de aplicaciones (API) abierta, y según cifras de la propia compañía, los usuarios de TweetDeck representan al menos uno de cada cinco ‘tuits’ de la Red de microblogging de San Francisco.

Según ‘The Wall Street Journal’, el acuerdo aún no está cerrado aunque las cifras que se manejan rondan los 50 millones de dólares (35 millones de euros).
Todavía no se sabe qué aplicación tendrá la adquisición de TweetDeck por parte de Twitter ya que recientemente ha adquirido siete empresas pequeñas de las que no ha trascendido ningún dato. Hay dos aspectos a tener en cuenta en este sentido: que a Twitter le interesa reducir el impacto de las aplicaciones clientes -que le “roban” posible publicidad- y que la compañía tiene problemas para fidelizar a los nuevos usuarios.

El número de usuarios registrados en Twitter es de 200 millones pero no ha trascendido aún el número de usuarios que lo utilizan con asiduidad, los llamados ‘activos’, en todo el mundo. En España, un 51 por ciento de los usuarios con cuenta no la utiliza.
Twitter quiere facilitar el entendimiento del servicio y el acceso a la información y TweetDeck podría ser clave. Según el rotativo americano, la red de microblogging pretende mostrar cómo funciona el servicio a los usuarios “por primera vez”, poniendo de relieve los ‘tuits’ de las personas en sus regiones geográficas, “tales como políticos y músicos locales”, con el objetivo de que “se familiaricen con el servicio”.
A la compañía de San Francisco le ha sido más difícil de construir su popularidad que a otras redes sociales, como Facebook. La firma de investigación ‘eMarketer’, según datos recogidas por The New York Times, cifra los ingresos publicitarios de Twitter en 2010 en 45 millones de dólares (38 millones de euros) y espera que los ingresos por publicidad puedan llegar a 150 millones (105 millones de euros) este año.

Algunas "lagunas" en la aplicación del plan de pago a proveedores

Según la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA) las buenas noticias no llegan, sino más bien por el contrario parece que todos los anuncios se dirigen a complicar más la vida y el trabajo de miles de autónomos y encarecer sus costes o bien disminuir sus rentas.

Sobre la mesa el Gobierno tiene una subida inminente de la luz que afecta a todos los sectores, pero particularmente al pequeño comercio y la hostelería y en los próximos meses se verán en los precios del gasoil los efectos de la desaparición del impuesto especial de hidrocarburos y las subidas del denominado céntimo sanitario hasta sus límites máximos por parte de varias CCAA. Esta última medida, que mantendrá las subidas del gasoil, se une a la continuación del incremento del precio del petróleo y de los impuestos indirectos (IVA) que se aplican a los combustibles.

Estas dos medidas afectan negativamente a la inflación en general, con la diferencia de que en las grandes empresas las subidas se aplican a los consumidores, mientras que entre los autónomos no se podrán aplicar al precio, por lo que vendrán en detrimento de sus rentas familiares o personales ya muy mermadas en estos años.

Los datos positivos del mes de Febrero, en el que aumentó el número de autónomos por primera vez desde el anterior mes de Junio de 2011 y que anunciaban una buena evolución en los meses previos al verano podrían verse ahora perjudicados, según declara Sebastián Reyna, Secretario General de UPTA, “ya que estas subidas del precio de productos básicos traerá consigo más abandonos de actividad y creará desconfianza entre los posibles nuevos emprendedores”.

En caso de confirmarse estas subidas, UPTA pedirá que con urgencia que se abra una Mesa en el Ministerio de Hacienda con el fin de revisar a la baja los módulos para la declaración objetiva del IRPF que afectan a casi 800.000 autónomos que tendrán objetivamente menos rendimientos en este año y sin embargo siguen pagando sus impuestos de acuerdo a unos criterios de beneficio que han quedado obsoletos.

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Seguridad para negocios

Si hay algo que puede afectar severamente un negocio son los robos y actos delictivos a los que lamentablemente se está expuesto en todo momento.
Debemos estar muy claros de la importancia de implementar medidas y estrategias de seguridad de bajo costo que protejan tu negocio sin exceder los límites de tu presupuesto.
El segundo aspecto importante es tener claro cuáles son las áreas que debes proteger contra ataques y atentados y de acuerdo a los estudios, los principales son:
  • Seguridad Exterior
  • Seguridad Interna
  • Seguridad Informática
Desde luego, además de destinar cierto presupuesto a seguridad (entre un 5% y un 20%), puedes observar una serie de medidas y hábitos que te ayudarán a reducir la posibilidad de riesgos y ahorrarte miles de dólares en sistemas de protección:
  1. Selecciona personal confiable. Optimiza tus procesos de selección y recursos humanos para contratar personas solventes y que carezcan en los posible de problemas financieros para reducir la posibilidad de tentaciones dentro de tu organización. Los estudios socio-económicos son muy fiables y ayudan especialmente cuando los contratos son para puestos donde tengan que manejar dinero.
  2. Establece mecanismos de identificación. Provee a tus empleados de gafetes con fotografía, códigos de identidad, claves y usuarios personalizadas en los sistemas y en general cualquier mecanismo que permita establecer en todo momento, quien es responsable de cada cosa dentro de la empresa así como las horas de entrada y salida de cada persona. Esto puede sonar engorroso pero es indispensable para poder demandar responsabilidad en todo momento.
  3. Implementa mecanismos de auditoría. Una auditoría sencilla pero efectiva consiste en verificar regularmente de forma aleatoria y sorpresivamente que tu personal este cumpliendo ordenadamente con sus responsabilidades. Consiste en solicitar que te muestren documentación importante como recibos, facturas y cajas chicas totalmente cuadradas y al día. Este control te permitirá detectar posibles acciones sospechosas o anómalas y tomar medidas de prevención antes de que ocurra un evento.
  4. Se muy celoso con la información. La información es uno de los activos más importantes de tu compañía. No permitas que cualquiera tenga acceso abierto a toda clase de datos como clientes, productos, inventarios y precios. Y mucho menos información financiera y bancaria. Se muy celoso y selectivo y permite que solamente unas pocas personas de tu confianza puedan tener accesos.
  5. Utiliza mecanismos de control formales. Muchos negocios en su afán de reducir costos utilizan mecanismos informales de contabilidad que muchas veces están totalmente a discreción de empleados propiciando la posibilidad de alterar los sistemas y reportar menos facturación de la real. Una buena inversión que te ayudará a tener más control es invertir en sistemas automatizados de control como cajas registradoras y sistemas de software de inventarios y bodega.
  6. Entrena a tu personal contra eventos delictivos. Nunca está de más pagar a una compañía de seguridad para entrenar a tu personal sobre cómo actuar en casos de situaciones críticas o bien prevenir posibles atentados como robos, secuestros y asaltos. Un empleado mejor capacitado puede hacer la diferencia en bien de reducir las pérdidas por esta clase de situaciones.
  7. Protege tus vehículos con sistemas satelitales. Uno de los mejores mecanismos para reducir los atentados contra tus vehículos de transporte de mercancía es instalando sistemas de localización satelital. Estos no solamente son muy efectivos en el tema de localización sino que también ayudan a que los delincuentes abandonen antes de atentar contra tus vehículos. Los costos de estos sistemas no son bajos pero si han tendido a ser cada vez más accesibles. Y asegúrate que tenga un sticker muy visible que diga "Camión protegido por sistema satelital".
  8. Invierta en seguridad Informática. La seguridad de los sistemas es cada vez más importante ya que muchos fraudes pueden ser perpetrados desde la red (interna o externamente). Asesorarse e implementar ciertas acciones mínimas como la adquisición de un buen firewall, antivirus o bien hábitos regulares de cambios de contraseñas y sacar copias de respaldo reducirán las posibilidades de riesgo.
  9. Considere los sistemas automáticos de vigilancia. Si tu presupuesto lo permite o las necesidades lo demandan, puedes instalar un sistema de cámaras de vigilancia que te permitan monitorear tanto los movimientos de los clientes dentro de tu tienda como las acciones de tus empleados dentro de la empresa. Algunos sistemas pueden ser muy funcionales con una o dos cámaras e incluso existen sistemas que te permiten el monitoreo remoto desde Internet ya sea en tu casa o desde cualquier organización.
  10. Invierte en un seguro. Otra de las alternativas útiles especialmente si tu negocio está ubicado en zonas de alto riesgo es la adquisición de seguros. Los seguros pueden ser mucho menos costosos de lo que puedes pensar y ser muy útiles al momento de la recuperación de tus activos. Considera un seguro contra robos, incendios o destrucción total o parcial de tu patrimonio.
  11. Refuerza la seguridad en tu local u oficina. Pensar estratégicamente en protección significa determinar los posibles puntos débiles por donde un delincuente podría intentar entrar a tus instalaciones. En ese sentido, refuerza tus puertas principales y ventanas con acceso a la calle con materiales más resistentes o cerraduras más seguras.
  12. Instala luces automáticas infrarrojas. Las luces de seguridad infrarrojas colocadas en pasillos, patios y oficinas pueden ser muy útiles para alejar a los intrusos. Estos sistemas se pueden conseguir incluso en el supermercado, son económicos y no te tomará mas allá de unos 30 minutos la instalación.
Publicado por: Edwin Amaya

Vodafone sigue a Telefónica y deja de subvencionar los teléfonos móviles

  • Sólo subvencionará terminales a sus actuales clientes
  • Si no se revueva el terminal, el usuario puede optar a un descuento en su tarifa
ELMUNDO.es | Agencias | Madrid
El presidente de Vodafone España, Francisco Román, anunció que la compañía sustituirá, a partir del próximo 10 de abril, los subsidios a los nuevos clientes para la adquisición de nuevos teléfonos móviles por programas de financiación y recompra.

La compañía explicó que se ofrecerá a los nuevos usuarios un modelo de recompra de terminales y la posibilidad de financiación sin intereses en 12, 18 y 24 meses.
Los actuales usuarios se beneficiarán también de la recompra de terminales y la posibilidad de financiación de un nuevo teléfono, por lo que Vodafone centra así su política en la “retención” de clientes, asegura. Actualmente, Vodafone España tiene más de 17,6 millones de clientes.

En este sentido, Román ha explicado que su nuevo modelo responde a los nuevos deseos y necesidades de los actuales clientes y que el esfuerzo de los subsidios es “desproporcionado” en la cuenta de resultados y suponía una disminución de los márgenes.
“Esta no es la primera cosa que hacemos en este aspecto. La decisión de trabajar en el cambio de política de subsidios no viene de la noche a la mañana”, ha indicado el directivo, quien ha precisado que esta preocupación aqueja a otras operadoras también, lo que puede explicar que se produzcan movimientos similares en el sector.
‘Retener’ clientes

Por su parte, el consejero delegado de Vodafone España, Shameel Joosub, ha apuntado que la compañía quiere “cuidar su base actual de clientes” tratándoles “igual o mejor” que a los usuarios de otras compañías, así como cambiar su política de “captación” por otra de “retención” con el fin de que los clientes de Vodafone “se queden en la compañía” en un mercado con muchos movimientos de usuarios.

Tarifas para clientes

La oferta de Vodafone para los usuarios actuales estará vinculada a uno de los planes de precios por Tallas y permitirá a los clientes renovar sus terminales desde cero euros. La compañía ha subrayado que los usuarios podrán beneficiarse de estas condiciones “independientemente” de los puntos que tenga.
No obstante, si los clientes actuales desean un móvil mejor del que pueden obtener con el plan de precios contratado podrán optar a un programa de financiación para adquisición de nuevos terminales a 12, 18 ó 24 meses, para lo que ya han cerrado un acuerdo con una entidad financiera (que no han desvelado), o a un programa de recompra de terminales.
Para los clientes actuales que no deseen renovar su terminal y contraten una de las tarifas por Tallas, Vodafone ofrece un descuento mensual del 15% en la cuota de su tarifa. Esta oferta, que denominan ‘SIM Only’, tiene un compromiso de permanencia de 12 meses, que desaparece si renuncia a ese decuento del 15%.

Asimismo, en casi todas sus tarifas planas (excepto las llamadas @XS y @XS8) la compañía ‘regala’ los SMS al igual que anunció Movistar en noviembre, un movimiento que fue visto como una reacción a servicios de mensajería gratis mediante aplicaciones, como WhatsApp.

Por último, tanto los nuevos clientes como los actuales podrán optar por suscribir desde tres euros al mes un seguro para su terminal, que podrá cubrir todo el teléfono o sólo la pantalla.

Articulo

Tecnologías que cambian el espectro de los negocios

Horarios y espacios de trabajo flexibles, integración de dispositivos personales móviles, y reconocimiento por resultados más no por horas dedicadas, son algunas de las exigencias que los trabajadores piden como un elemento para crecer su productividad.

En México, según el estudio “La Evolución de la Fuerza Laboral”, realizado por Dell e Intel, 87% de los empleados están satisfechos con su dinámica laboral, y afirman que más dispositivos tecnológicos y horarios flexibles para desempeñar sus funciones son relevantes para trabajar en un mejor ambiente.

Con la aparición de nuevas tecnologías está cambiando la manera en que los empleados entregan resultados, por ello los mexicanos desean que la tecnología tenga una más influencia en el desempeño de sus labores; según la encuesta mencionada, 95% considera que internet y otros avances tecnológicos generan oportunidades de negocio, así que 73% ha solicitado hacer compatibles sus dispositivos personales con los de su trabajo.

Luis Gonçalves, director general de Dell México, señala que “en la medida que las tecnologías evolucionan y los mexicanos se vuelven más sofisticados en su uso, aumenta el deseo de llevar las experiencias del consumidor al lugar de trabajo para volverse más productivos”.

En ese sentido la propuesta para elevar la productividad eficientemente es migrar a una economía basada en el conocimiento, donde el número de horas invertidas en la oficina sea menos importante que los resultados.

La encuesta reflejó que la fuerza de trabajo en México se siente presionada para trabajar más horas, lo cual aseguran podría tener consecuencias adversas para la economía mexicana.

Los empleados opinan que con el uso de la tecnología lograrían hacer más en menos tiempo, por lo cual 63% califica como importante trabajar para una compañía que use la tecnología moderna, parte de la cual debiera dirigirse a fomentar el trabajo a distancia con horarios flexibles.

No obstante, las empresas no siempre tienen que hacer la inversión para dar a sus trabajadores las herramientas tecnológicas que mejoren su desempeño; 87% de los empleados utilizan sus dispositivos personales para usos propios y de la empresa y comparten datos. Aunque ese manejo de información representa un reto para la seguridad en las organizaciones, 26% de los encuestados ve las restricciones como una frustración en su vida laboral que les impide dar mayor valor a su actividad, pues con más libertad se estima que los trabajadores son más innovadores.

Dell e Intel proyectan que en unos años será más fácil decir lo que los empresarios están haciendo, pero más difícil decirles qué hacer. Consideran que el software de negocios será adoptado y diseñado por los mismos empleados, aunque actualmente sólo pidan autonomía para descargar aplicaciones que faciliten su trabajo, petición que en 78% de los casos están logrando ya que los jefes en México se muestran dispuestos a escuchar sus necesidades cuando toman decisiones.

Scott Overson, director general de Intel, opinó que “en esta empresa consideramos como la base de la tecnología del futuro la adaptabilidad de los dispositivos a las necesidades de los usuarios y no al revés, lo cual demuestra la influencia, cada vez mayor, que los usuarios tendrán en los diseños que están por venir; sin duda habrá un impacto en la forma en que la fuerza de trabajo evolucionará hacia nuevas formas de movilidad, para así incrementar la productividad”.

El estudio identificó que en el país los empleados le dan más importancia al grado de confianza que sus patrones depositan en ellos, en comparación con los trabajadores en cualquier otro de los 10 países encuestados, bajo dicha tendencia 97% afirmó sentirse digno de libertad para usar recursos de la firma de forma responsable, que les permite alcanzar mayor rendimiento.

Adecco encuentra que en 2012 serán varias las herramientas tecnológicas que marcarán la relación entre un empleador y su trabajador.

La compañía de recursos humanos estima que crecerá el uso del video para mantener contacto entre ambas partes, ya sea porque cada vez más, en especial los jóvenes profesionistas, deciden presentarse a través de un video currículum, o porque a través de esta herramienta se puede mantener una comunicación más completa en tiempo real con los colaboradores evitando viajes.

Otro tema a destacar son las tecnologías en movimiento utilizadas en teléfonos inteligentes y tabletas especialmente porque permiten acceso a correo electrónico y canales de comunicación instantánea que facilitan el trabajo y reducen costos.
¿Puede una empresa sobrevivir sin web?

Internet es un medio cada vez más presente en nuestras vidas y como tal se incorpora a las empresas. Parece que no es posible que un negocio no tenga una página web, pero ¿puede una empresa sobrevivir sin web? Esta es la pregunta que puede surgir a muchos, y a la que intentaremos dar respuesta.

Porque lo primero que debemos tener claro es para qué queremos la página web. En muchos casos la respuesta a esta pregunta determina la estrategia que debemos seguir, que tipo de página necesitamos, etc. Enfocarla de otro modo sería mejor, más bien pensando en las oportunidades que representa para nuestra empresa disponer de una página web, pero eso ya sería tema para otro artículo. Vamos a intentar ver si realmente para los resultados de nuestra empresa en imprescindible la presencia en la web.

El sector de actividad es clave


Porque no es lo mismo que nuestra empresa se encuentre en un sector de actividad que tenga una gran penetración en el mercado de Internet, donde los usuarios ya están habituados a buscar en primer lugar en la red que en un sector de actividad donde tal presencia no sea tan importante.

Tarjeta embarque

El ejemplo claro puede ser tener un pequeño alojamiento rural, donde los usuarios del sector turístico están más que acostumbrados a buscar información sobre alojamientos, viajes, actividades, etc. a través de Internet. En este caso, la página web se haría necesaria si no queremos perder competitividad respecto a otras ofertas similares a la nuestra.

Si por el contrario tenemos una empresa de carpintería de aluminio, por ejemplo, la página web pierde importancia, ya que los usuarios buscan más por referencias de terceros, amigos, etc. aunque Internet cada vez gana más terreno en este aspecto. Existen alternativas que nos pueden ayudar, a pesar de no disponer de página web propia, de mantener un canal de comunicación a través de Internet.

La presencia en Internet es lo imprescindible

Porque en estos casos la presencia en Internet es lo imprescindible y para ello tenemos herramientas que nos facilitan tener informados a los clientes u ofrecer los datos de contactos, que es lo que buscan muchas empresas. Varios son los canales en los que podemos estar presentes:
  • Google Maps una opción que se hace imprescindible hoy en día. Ubicarnos en la ciudad para que nuestros clientes sepan donde se encuentra nuestra empresa, pero también los horarios de apertura y cierre, teléfonos, correo de contacto, etc.
Opciones Google Maps
  • Directorios de empresas locales que en muchos casos nos pueden dar incluso mejor resultado que la propia página web. Tanto si son de pago como los muchos que existen gratuitos nos ayudarán a facilitar los datos de contacto de nuestra empresa.
  • Catálogos online que podemos crear fácilmente desde un archivo PDF y nos ayudan a divulgar las ofertas que tenemos en nuestro negocio a través de Internet.
  • Fotografías de nuestros trabajos o servicios que podemos ir añadiendo a servicios como Flickr. Vamos añadiendo imágenes y cuando alguien quiera encontrar algo relacionado con nuestro sector no le será complicado dar con nosotros.
  • Redes sociales puesto que muchos usuarios no actualizarían su página web sin embargo si se sienten cómodos o conocen a alguien que puede ayudarles a mantener una actividad en Facebook, por ejemplo y mantener informados a los clientes del periodo de vacaciones en el que cierra la empresa, por ejemplo, datos de contacto, etc.
Estas son las más sencillas y que requieren menos intervención o tiempo por parte del usuario. La páginas web pueden no ser imprescindible, pero son el complemento perfecto a cualquiera de las opciones de presencia web que aquí hemos mencionado. En cada una de ellas un enlace a nuestra página web punto centralizdo de información sobre nuestra empresa será sin duda la mejor opción.

En Tecnología Pyme | Cinco razones por las que un autónomo debe tener presencia en la web
Imagen | Flickr1 & Flickr2
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Tutoriales de técnicas de posicionamiento web para tu empresa

El posicionamiento en buscadores es una de las herramientas más importantes que puede utilizar un negocio para ser visible en Internet. Aparecer en los primeros resultados de Google cuando alguien busca un producto como el que ofrece mi negocio me proporcionará una ventajosa posición con respecto a otros competidores que no han trabajado en su posicionamiento.
Este posicionamiento se basa en una estrategia Pull, es decir, aquella en la que el usuario se encuentra en búsqueda activa de un producto o servicio, en contraposición a las estrategias Push, aquellas otras en las que la empresa es la que busca al usuario/cliente. En tiempos de web 2.0 la estrategia más adecuada es la primera. ¿Motivos?
  • En las dos primeras páginas de los resultados de búsqueda se resuelven el 71% de las mismas.
  • El 89% de los usuarios utilizan Internet para buscar información para su trabajo o estudio.
  • El 62% de los clics que hacen los usuarios en la primera página de resultado de las búsquedas, se realizan en el área de posicionamiento orgánico (SEO), no en el de pago (SEM).
Para aprender un poco más os propongo visionar tres vídeotutoriales referidos a lo siguente creados por http://libertadfinancieraporinternet.com/blog:


Cómo elegir la mejor cámara para seguridad

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Video vigilanciaMuchas veces, en la necesidad de incorporar elementos de seguridad a nuestro hogar o empresa, obviamos realizar un análisis de lo que realmente estamos necesitando. Nos entusiasmamos con la gran variedad de funciones disponibles, y terminamos comprando costosos equipos seducidos por una cantidad de herramientas que en realidad no vamos a utilizar, y sin saber bien cuales son las ventajas de cada uno.



Hoy es muy fácil caer en el error de adquirir algo que realmente no vamos a usar, que no necesitamos. Entonces, ¿Qué hay que tener en cuenta para elegir una cámara de seguridad?
Lo primero que hay que determinar es si la vigilancia será hogareña o empresaria, y la cantidad de cámaras que vamos a necesitar. Luego, debemos saber que en este momento hay dos tecnologías que lideran el mercado. La elección de una u otra dependerá de la tarea que vayamos a encarar:
El llamado CCTV (Circuito Cerrado de Televisión) es el sistema  análogo, que cuenta con 50 años de experiencia. En este sistema (también llamado “circuito cerrado”) todos los componentes están enlazados. Puede estar compuesto por una o más cámaras de TV que se conectan a monitores o televisores, y reproducen las imágenes capturadas. Normalmente se encuentran fijas en un lugar determinado, y pueden estar controladas en forma remota desde una sala de control, donde se puede configurar su panorámica, inclinación y zoom. Ofrecen imágenes instantáneas, con lo cual es posible observarlas si sucede algo que requiera analizarlas en el momento. Pero requieren de una instalación por cable, por lo que este sistema resulta adecuado para una vigilancia local y más pequeña.

La segunda tecnología disponible es la llamada Sistema de cámaras IP, que está creciendo mucho y ya iguala en el mercado a las anteriores. Funciona con un principio similar al de las computadoras, ya que las cámaras de video tienen un CPU y toman las imágenes en píxeles, a la manera de una cámara digital de fotos. Tienen mayor calidad de imagen y resolución, y aunque pueden ser más costosas que el sistema anterior, ofrecen una serie de ventajas:
Se pueden anexar a la infraestructura de red existente, lo cual las hace particularmente útiles cuando no se puede cablear. Incluso hay modelos inalambricos compatibles con la tecnologia wireless existente en el mercado.

Con el sistema IP no hay limitaciones geográficas: se puede monitorear desde cualquier parte del globo y con cualquier navegador web inluso desde smarts phones. (Black berry .- Iphone, etc.)
Existen cámaras con resoluciones de megapixeles, lo cual permite ampliar y obtener detalles de lo que se haya grabado: por ejemplo, la cara de quien ingresa al edificio.
Si bien son más caras (porque cada cámara en sí misma es una computadora), cuando se trabaja con una cantidad importante de cámaras el costo proporcional se reduce, al punto que resultan más económicas que el sistema CCTV.

Se pueden grabar las imágenes y almacenarlas fuera del hogar o empresa, por ejemplo alquilando un espacio en un datacenter para mayor seguridad.
En segundo lugar, de acuerdo al uso que se piense dar a la cámara, hay distintos modelos disponibles.
Existen cámaras a las cuales se les configura una cuenta de Messenger e invitan a ver las imágenes que están tomando. Son pequeñas, ideales para interiores.

Luego, hay equipos más complejos, aptos para un uso profesional, a los que se les puede poner una lente con zoom o de gran ángulo de visión.. Estas cámaras tienen diferentes utilidades, y pueden enviar por mail las imágenes tomadas y detectar movimientos, entre otras cosas. El grado de definición alcanzado es tal, que pueden leer la patente de un auto a 200 metros, por ejemplo.
Hay equipos, además, especialmente adecuados para exteriores, ya que tienen un gabinete que los protege de la lluvia, el polvo y los cambios de temperatura.

Finalizando, el mercado de cámaras para vigilancia es muy amplio y la oferta es excelente, cabe destacar que hay que ser muy específicos a la hora de definir que es lo que pretendemos de nuestro sistema de vigilancia. Un error muy común es “…quiero grabar todo lo que pase para después verlo en mi casa…”  ¿En serio se va a tomar 9 horas por día para revisar las grabaciones?

Por Pablo Weistein de IC Intracom, Intellinet

10 pequeños locales donde surgieron grandes emporios empresariales





¿Sabías que la coreana Samsung comenzó su trayectoria empresarial vendiendo pescado y verduras en un pequeño local de un mercado de Corea? ¿O que Virgin Records vendía discos piratas y nació en una tienda más pequeña que la cabina de uno de los aviones de Richard Branson? Sí, corporaciones que hoy consideramos gigantes financieros nacen, como nacen todas las cosas, de algo muy pequeño, casi diminuto. Y muchas con un sentido fundacional distinto al que hoy las alumbra. Este es el gérmen gráfico de los primeros “cuarteles generales” de marcas que hoy no dudan en erigir auténticas ciudades para sus miles de empleados.


- Samsung en 1938; vendía pescado y otros comestibles.



El 1 de marzo de 1938, el presidente fundador Byung-Chull creó una empresa en Taegu, Corea, con 30.000 wones (menos de 25 euros) que se dedicaba principalmente a la exportación comercial, en concreto, a la venta de pescado coreano seco, de verduras y de fruta que mandaban a Manchuria y a Pekín.
En poco más de una década, Samsung, que significa “tres estrellas”, se haría con sus propios molinos de harina, sus propias máquinas de confección y sus propios establecimientos de fabricación y venta, para finalmente convertirse en la moderna corporación global de electrónica a partir de 1970, con el lanzamiento de sus primeros televisores en blanco y negro. Aún hoy en día lleva el mismo nombre.

- Toys “R” Us en 1958; vendía carritos de bebé y cunitas



En 1948, un joven de 25 años de edad llamado Charles Lazarus hizo realidad su sueño de crear un negocio orientado a los niños. Comenzó con una tienda en Washington DC de muebles para bebés, para atender al baby-boom de la posguerra. Lazarus llenó su tienda de cunas y carritos y corrió en solitario con todo, desde la supervisión hasta la contabilidad y pasando por la entrega de la mercancía.
Buscando nuevas formas de satisfacer las necesidades de sus clientes, un buen día introdujo los juguetes en su catálogo. Y pronto vio la luz pues los juguetes, a diferencia de los muebles, se rompían o se pasaban de moda muy rápido para los niños, lo que llevaba a los padres a volver a la tienda una y otra vez. ¡Eureka! gritó.

- Nintendo en 1889; vendía naipes, picaderos, arroz instantáneo…




Nintendo fue fundada en 1889 por Fusajirō Yamauchi como fabricante de barajas hanafuda, los tradicionales naipes japoneses, en esta sede de Kyoto, Japón. Estas cartas hechas a mano pronto ganaron mucha popularidad, y Yamauchi empezó a hacer dinero, por lo que decidió experimentar con las ganancias en otras áreas de negocio. Entre ellas una compañía de taxis, una cadena de “hoteles del amor” (picaderos para que las parejas japonesas pudieran hacer la caidita de Kyoto), una compañía de comida…
Todos estos intentos fracasaron, excepto uno: los juguetes, donde la compañía contaba con experiencia previa de la venta de cartas. En junio de 1985, la subsidiaria americana de Nintendo introdujo el Entertainment System (NES o Nintendo NES) en el Consumer Electronics Show de Las Vegas. El resto ya es historia.

- Virgin Records en 1972; vendía discos piratas


La discográfica fue fundada por el empresario británico Richard Branson, su primo Simon Draper y Nik Powell en 1972, en el segundo piso del edificio nº 24 de Oxford Street, en Londres; y no era más que una tienda que se dedicaba a vender discos con descuento, copias piratas que vendían con el sello “Made in Holland” debido a la las leyes liberales en Holanda, para saltarse el control de los derechos de autor en Gran Bretaña.

Ni siquiera tenía su propia entrada y había que pasar por una tienda de zapatos anexa. Una sentencia judicial contra el jefe le obligó a pagar una multa 1,045 £ y tuvo un impacto casi inmediato. No sólo los productos de contrabando desaparecieron de la tienda, sino que viendo el bajón de ventas decidieron abrir un estudio de grabación propio, que desvirgaron ni más ni menos con un señor llamado Mike Oldfield que traía un tal “Tubular Bells” bajo el brazo. ¡Y ahí comenzaron a volar!

- Ford en 1896; salió de un granero por la puerta chica



La primera fábrica de montaje de Ford fue este granero de ladrillo en la calle Bagley, en Detroit, donde Henry Ford trabajó en la construcción de su primer “carruaje sin caballos”. Cualquier persona que pasara por el número 58 de esa calle, temprano en la mañana del 4 de junio de 1896, habría visto un extraño espectáculo: Henry Ford con una maza en la mano, rompiendo la pared de ladrillo de su garaje alquilado.
Acababa de terminar su “Quadricycle”, su primer vehículo a motor que fabricó con cuatro ruedas de las bicicletas montadas sobre un chasis de hierro. Y resultó que era demasiado grande para pasar por la puerta del garaje, así que tuvo que ampliarla a base de piqueta. Un chico nuevo acababa de llegar a la ciudad.

- Coca Cola en 1886; vendía un jarabe para cefaleas y náuseas




Corría el 8 de mayo 1886 cuando John Stith Pemberton, un farmacéutico de Atlanta, creó su “Pemberton’s French Wine Coca”, con azúcar en vez de con vino, una fórmula elaborada en una caldera de bronce de tres patas en el patio trasero de su farmacia. El remedio se vendía como solución a los dolores de cabeza y las náuseas.
A Pemberton se le ocurrió estirar el concepto convirtiendo el jarabe en bebida refrescante agregando agua carbonatada, para despachar vasos en mostrador por 0,05 dólares cada uno, vendiendo cerca de 9 vasos al día. Y se dio cuenta que a los clientes le salían chispitas de vida de los ojos, pues además calmaba la sed (por lo menos por entonces).

- Marriott en 1927; vendía cerveza fresca y chili con carne



La cadena hotelera Marriott comenzó sus reservas en 1927, cuando J. Willard Marriott y su esposa abrieron un local con vitrina para despachar cerveza fresca en Washington DC . Como misionero mormón que era, sabía de los veranos sofocantes y húmedos de la ciudad, así que estaba convencido que lo que la gente necesitaba no eran sermones, sino un lugar para obtener una buena birra fría.
Más tarde amplió su empresa a una cadena de restaurantes, que terminó transmutando en hoteles. En el momento de la muerte de J. Willard Marriott en 1985, la empresa operaba 1.400 restaurantes y 143 hoteles y complejos turísticos en todo el mundo, incluyendo dos parques temáticos.

- Starbucks en 1971; vendía café…pero a granel



En 1971, Jerry Baldwin, Zev Siegel y el escritor Gordon Bowker invirtieron cada uno 1.350 dólares para abrir el Starbucks Coffee, Tea, and Spice en el Pikes Place Market de Seattle. Abrieron como distribuidor minorista, no como restaurante o ni siquiera como bar. Vendían grano de café y productos para cafeteras; pero no ofrecían café recién hecho para degustación a sus clientes.
El empresario Howard Schultz se incorporó a la empresa en 1982, y después de un viaje a Milán, propuso a sus socios ampliar negocio, con la venta de café espresso y otros, lo que fue rechazado por éstos por considerar que esta nueva actividad distraería el objetivo original de la empresa. Además estimaban que el café era algo que debía ser preparado en el hogar.

- McDonald´s en 1948; era un restaurante barbacoa familiar



Lo que es un negocio heredado por hijos emprendedores. En 1937, Patrick McDonald abrió un restaurante en Huntington Drive (Ruta 66) cerca del aeropuerto de Monrovia, en California; se llamó “McDonald’s Famous Barbeque” y servía más de cuarenta productos a la brasa, junto con hamburguesas a 10 centavos.
No fue hasta 10 años después que sus hijos Richard y Maurice McDonald se dieron cuenta que la mayor parte de sus ganancias provenían de la venta de esas hamburguesas baratas, así que cerraron su exitosa barbacoa para establecer un sistema simplificado con un sencillo menú de hamburguesas, papas fritas de corte francés, batidos, refrescos y tarta de manzana de postre.
Las camareras se eliminaron para hacer del McDonald´s un autoservicio, tratando la cocina como una cadena de montaje, para asegurar la máxima eficiencia.

- Bayer en 1867; era una…¿tintorería?



Bayer fue fundada en Barmen, Alemania, en 1863 por Friedrich Bayer y su socio, Johann Friedrich Weskott. El primero, comercial empedernido; el segundo, maestro tintorero, se unieron para establecer una pequeña fábrica para producir colorantes sintéticos para el negocio del teñido, a partir de derivados del alquitrán de hulla. No fue hasta 1894, cuando Felix Hoffmann se unió a la compañía como químico, cuando se propició la apertura de la división farmacéutica.
Cinco años después la marca “Aspirina de Bayer” fue registrada en todo el mundo para el ácido acetilsalicílico que Felix Hoffmann sintetizó por primera vez. Once días después de lanzar al mercado la conocida Aspirina, los laboratorios Bayer empiezan a comercializar un nuevo y revolucionario producto: Heroína. En pocos meses, ambas marcas, Aspirina® y Heroína®, se anunciaron juntas como insuperables analgésicos. Una quitó los dolores al mundo y, la otra, se los puso de lo lindo.




Fuentes y Fotos: Toys´r us, WordMagazine, Travelpod, Marriot , Poorwilliam, BayerWikipedia, y las páginas corporativas de las respectivas compañías.

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Desarrollan un sistema de videovigilancia inteligente para grandes ciudades

Desplegar un sistema de videovigilancia en ciudades con millones de personas es un reto complicado. A los costes de las cámaras y la infraestructura se añaden los de los operadores humanos, ya que se necesita una gran cantidad de personal para monitorizar lo que ocurre en cada cámara. Con el fin de aprovechar las posibilidades que ofrecen las TIC en este sentido, diez entidades de Israel, Turquía, Corea y España, entre ellas la Universidad de Valladolid como única universidad participante, han iniciado el proyecto HuSIMS. El trabajo forma parte de la iniciativa Eureka-Celtic de la Comisión Europea, cuyo objetivo es fomentar la I+D colaborativa para incrementar la competitividad en materia de telecomunicaciones.

Javier Aguiar, coordinador del Grupo CIT (Comunication and Information Technologies) de la Universidad de Valladolid, precisa que el proyecto HuSIMS pretende diseñar una red de cámaras de videovigilancia capaz de identificar de forma inteligente cuándo en la imagen se está dando una situación de emergencia, desde un accidente de tráfico a un incendio.
“Se trata de sistemas de monitorización y videovigilancia con redes de sensores masivas para controlar grandes áreas metropolitanas de forma inteligente, es decir, sin la necesidad de que un operador humano esté constantemente monitorizando lo que sucede en las cámaras”, señala en declaraciones a DiCYT.

De esta manera, se podrían controlar miles de cámaras con pocos operadores, ya que éstos solo recibirían alertas ante situaciones anómalas. “Las cámaras ni siquiera toman las imágenes, sino que las modelizan a través de modelos matemáticos, y esos parámetros que van capturando (la posición, tamaño o velocidad de los objetos), al ser datos, ocupan mucho menos ancho de banda, con lo cual reduces también el coste de transmisión, porque son cámaras inalámbricas que mandan toda la información a una unidad central”, detalla. Así, añade, se reducen también los costes de las cámaras.
En el proyecto participan dos empresas israelíes punteras en este tipo de dispositivos, “cámaras que, al ser inalámbricas, evitan gastos de infraestructuras y que, al no procesar directamente la información, sino que la envían a una unidad centralizada, permiten un bajo coste”.

Timpo de entrenamiento

Tal y como explica Javier Aguiar, estos sistemas de videovigilancia basados en inteligencia artificial requieren de un tiempo de “entrenamiento” para distinguir los comportamientos anómalos de los que no lo son. “Una vez que preparas a los sistemas el operador ya no tiene que estar al tanto de las cámaras, solo de las alarmas que generan”, recuerda, una información muy útil para los equipos de emergencia.

En estos momentos los investigadores están realizando pruebas en torno a diferentes situaciones anómalas, como accidentes de tráfico. “Una vez que entrenamos a las cámaras para que sepan qué es lo que están vigilando, en este caso la seguridad vial, luego es relativamente sencillo a través de modelos matemáticos saber si lo que sucede es normal o si los parámetros tomados se salen de lo previsto, como por ejemplo un coche circulando en dirección contraria”, subraya Aguiar, quien apunta que se trata de utilizar la inteligencia artificial “en un campo en el que aún no se había aplicado”.

El hecho de poner “adaptar” la videovigilancia a diferentes situaciones supone, a juicio del experto, un importante valor añadido. “Una de las cosas más potentes de estas nuevas tecnologías es que el núcleo es común y se puede aplicar a distintos usos, por lo que trabajamos también en temas de vandalismo o medio ambientales”, resalta. En este último campo, se están empleando cámaras satélite para el control de incendios forestales. “Lo único que hay que hacer es cambiar las reglas de la inteligencia artificial para que te detecte unos casos anómalos u otros”.

La inquietud por parte de la Comisión Europea en esta línea de investigación se ha incrementado en los últimos años para evitar casos de terrorismo. En este sentido, Aguiar avanza que ya hay empresas de seguridad interesadas en los resultados de este proyecto, que concluirá en 2013.
En relación al trabajo que lleva a cabo la Universidad de Valladolid en el marco del proyecto se centra, según el coordinador del grupo CIT, en la parte de inteligencia artificial. “Una vez que las cámaras captan y modelizan la información, nos pasan los parámetros de los objetos. Nosotros trabajamos en la parte de inteligencia artificial para detectar esas situaciones o patrones anómalos dentro de los que nos están pasando las cámaras”, señala.

Para implementar este comportamiento inteligente, una de las estrategias que se utiliza es el análisis semántico. Un primer análisis de los objetos en movimiento y sus trayectorias en la señal de video permite identificar entidades con sentido como calzadas, aceras, puertas, peatones o vehículos. En una segunda etapa se incorporan estos objetos a un modelo de conocimiento semántico y se caracteriza el comportamiento normal y anómalo de estos actores. Esto permite al sistema operar a un nivel de abstracción similar al del conocimiento humano, como explican los investigadores, quienes esperan tener un primer demostrador del sistema el próximo año.
 
Localización: Castilla y León
Fuente: DiCYT

Manual de supervivencia para emprendedores a las preguntas difíciles


Primero, aclarar algo a todos los empresarios: No existe un manual de supervivencia para las preguntas difíciles, ni un programa lector de mentes de periodistas. No hay una fórmula exacta para poder acertar todas las preguntas, pero sí que se puede ganar terreno con preparación previa.
Muchos empresarios experimentados se enfrentan a preguntas difíciles y no salen bien de ellas. Algunas ruedas de prensa  y eventos se han convertido en un ejemplo a no repetir, como la de Mark Zuckerberg en el encuentro veraniego de All Things Digital en el que perdió por completo los nervios, o Steve Ballmer, quien corrió sudando y gritando por el escenario “¡desarrolladores!, ¡desarrolladores!” durante una conferencia de Microsoft.


Cómo se contestan las preguntas determina cómo la audiencia reaccionará hacia todo lo que los ha precedido. Saben perfectamente que los empresarios se preparan al dedillo lo que quieren decir en sus discursos, por lo que la sección de preguntas es clave para poder demostrar la competencia, el mensaje de la empresa y asegurar el éxito de la rueda de prensa.

Durante las preguntas muchos empresarios se sienten bajo presión. Es el momento en el que cualquier persona del público puede levantar la mano y dejar caer la pregunta más insólita que se pueda plantear, de la que no hay posible salida digna. Para evitar quedarse boquiabierto ante una sala llena de personas, es clave el saber prepararse.

En lugar de intentar huir tras un discurso, los empresarios deben aprovechar esta  oportunidad y la atención incrementada del público e impresionarles con respuestas fuertes y concisas.

- Apunta todas las preguntas que se espera que puedan ser temas a tratar durante la sección de preguntas. Pide ayuda a las personas de tu equipo para tener más perspectivas.

- Pon normas cuando llega el momento de las preguntas en tu rueda de prensa. Cuando pidas que comiencen las preguntas, levanta la mano para que sirva de precedente al público. Lo último que quieres es que las preguntas sean desordenadas y a gritos. Cuando empiecen a levantar las manos, selecciona a una persona para poder establecer el control de la situación.

- Es posible que las preguntas no lleguen enseguida, por lo que hay que tener paciencia. Pueden pasar hasta 15 segundos hasta que la primera persona rompa el hielo con una pregunta y esto, en términos de ruedas de prensa, puede parecer una eternidad. Hasta que formulen la primera pregunta, recuerda estar en una posición relajada e introducir la sección de preguntas dando tiempo a los periodistas para pensar.

- Aparece la primera mano. En ese momento podrás decir “veo una mano, a esta persona le elegiré primero… ¿alguien más tiene preguntas?” Si más personas levantan la mano, podrás hacer una lista de personas para no tener más silencios durante esa sección.

- No te sorprendas si te preguntan algo que ya hayas explicado. En muchas ocasiones, periodistas están escuchando la información por primera vez con tu discurso y quizás tengan preguntas sobre lo que hayas dicho anteriormente. Es tu oportunidad para reiterar los puntos más importantes del discurso.

- Si no entiendes la pregunta, pide que te lo aclaren. No hay nada peor que intentar contestar una pregunta que crees que has bordado y que te digan que no era lo que estaban preguntando.

- Si no sabes la respuesta, es mejor admitirlo y decir que vas a investigar para descubrirla a decir lo que piensas que quieren oír. Tú eres el representante de tu compañía, por lo que necesitas representar ante todo sus intereses.

- El lenguaje corporal es importante durante las sesiones de preguntas. Es importante mirar a la persona que te esté formulando la pregunta a los ojos y medir la reacción del público. Utiliza gestos afirmativos para poder apoyar tus respuestas.

- En el caso de preguntas agresivas, recuerda ser profesional. Dejando de lado si es un ataque personal o no, es importante recordar que muchas otras personas estarán midiendo tu reacción. No hay mejor forma de desarmar una pregunta agresiva que con una contestación de agradecimiento por su opinión y aclaración por tu parte. El resto del público tomará nota.

Las ruedas de prensa funcionan a base de errores. Recuerda que la práctica te puede hacer maestro del arte de contestar preguntas, aunque nunca hay normas escritas. Los emprendedores suelen sufrir de mayor miedo escénico, pero recordar siempre que hasta los grandes caen ante una pregunta difícil ayudará a sobrellevar el momento.

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10 consejos para aprovechar las notas en tus reuniones con clientes

Cuando tienes una reunión con un cliente para tratar su proyecto y llegar a comprender realmente lo que quiere y explicarle si sus deseos se van a poder llevar a cabo realmente,  debes tomar notas.
Realmente es muy importante tomar notas porque, auque tengas una buena memoria, tras varias horas de reunión y discutir varias partes del proyecto, es muy posible que se te hayan olvidado ciertos detalles que para tu cliente sean importantes y ese olvido pueda llevarte a futuras quejas de él.
En Naldz Graphics han hecho una recopilación de 10 puntos importantes para conseguir que tus reuniones y tus notas de estas reuniones con los los clientes sean lo más efectivas posibles.
  1. Prepárate la reunión: Conoce al cliente y lleva algún sitio donde tomar notas
  2. Mejor en papel:  Sobre un papel puedes tomar notas, hacer gráficos, dibujos y cualquier cosa que necesites más rápido que con un portatil o con una tablet.
  3. Escucha: No te centres solo en tomar notas, tu cliente debe sentirse escuchado, así que no le “abandones” mientras te habla.
  4. Abrevia: Para conseguir escuchar activamente a tu cliente usa cualquier método de abreviación y simbología para tomar las notas lo más rápidamente posible
  5. Utiliza frase cortas:  Las frases cortas plasman ideas y cuando las releeas te traerán a la mente todo lo hablado sobre el tema con el cliente, no hace falta apuntarlo todo.
  6. Usa diagramas: Los diagramas, sobre todo cuando hablamos de dinero o cantidades de tráfico, son muy ilustrativos y te harán comprender mejor las ideas que se trataron en la reunión con posterioridad.
  7. Organiza tus notas: Tras la reunión organiza tus notas lo antes posible, pásalas a limpio, amplialás y así conseguirás que no se te olvide nada.
  8. No organices durante la reuníon las notas: Esto puede provocar a tu cliente la sensación de que no le escuchas y de que ya has dado la reunión por zanjada
  9. Revisa las notas: Si hay algún punto de tus notas que no te queda claro tras la reuníon y revisión no dudes en preguntar al cliente, mejor preguntar que meter la pata y tener que rectificar el trabajo después.
  10. Utiliza la tecnología: Una vez tomadas las notas en la reunión puedes organizarlas usando diferentes programas  de optimización, de creación de diagramas, de organización de tareas, etc..

Dell XPS 13 Ultrabook ya está a la venta



laptop1 300x176 Dell XPS 13 Ultrabook ya está a la venta 

El nuevo portátil Dell XPS 13, ya está disponible en España.  Este equipo se presenta como una buena opción para la gama de Ultrabooks disponibles, tiene un diseño bastante elegante y buenas  presentaciones.  Su chasis está fabricado de aluminio con una base de fibra de carbono y un descanso para las palmas de magnesio con un acabado de pintura suave al tacto.  Posee una pantalla WLED de 13,3 pulgada con una resolución de 1366×768, Wifi tipo n, bluetooth 3.0, sonido Waves MaxxAudio 4 y cámara web de 1.3 MP.

El Ultrabook Dell XPS 13 pesa tan sólo 1,36 kg, sus dimensiones son de 316 x 205 mm y tiene un grosor de 6mm.  En cuanto a las características técnicas hay que resaltar que podemos elegir entre distintas configuraciones, partiendo de un procesador Intel Core i5 2467M y i7 2637M. La memoria RAM se establece en 4GB DDR3 y una unidad SSD de 128GB que se puede ampliar con una de hasta 256GB.

Otro de los aspectos más destacados del equipo es su batería, que ofrece una autonomía de nueve horas, según el fabricante.

El Dell XP 13 ya está a la venta con un precio de 1.149 euros el modelo básico con Core i5 y SSD de 128 GB.

BlackBerry Mini Keyboard, el teclado del BlackBerry PlayBook

BlackBerry Mini Keyboard, el teclado del BlackBerry PlayBook
RIM ha hecho presentación del nuevo teclado BlackBerry Mini Keyboard, el cual puede ser pre-ordenado en la BlackBerry Shop por $120 dólares. Como se indica en el título, se trata de un teclado para el tablet PlayBook de BlackBerry.

El BlackBerry Mini Keyboard es un teclado delgado con función multi-touch que nos permite usar el PlayBook más fácilmente. Para conectarlo con el tablet lo haremos usando una conexión Bluetooth con encripción de 128-bit. La batería recargable con la que cuenta le permitirá funcionar durante 30 días por cada carga completa que reciba.

El lanzamiento será el 23 de marzo.

Fuente

La demanda del iPad aumenta en las empresas hasta el 84% con el lanzamiento de su tercera generación

iPad en la empresa
Según una encuesta realizada por ChangeWave a los responsables de compra de los departamentos de IT de 1604 compañías, una de cada cinco tiene intención de comprar tablets para sus empleados en los próximos tres meses y el 84% de ellas se decantan por el iPad, registrando un aumento del 7% desde la última encuesta en noviembre del pasado año y la mayor cuota desde el lanzamiento del primer modelo de la manzana en 2010.

El nuevo iPad parece haber sido instrumental en este nuevo repunte del tablet de Apple y la encuesta refleja un declive general en la intención de compra sobre los modelos de todos los demás fabricantes, con Samsung en segunda posición cayendo de un 10% a un 8%, Amazon en tercera pasan del 7% al 6% y HP a continuación bajando también un punto hasta el 4% con su pequeño nicho de tablets con Windows 7 tras haber puesto fin (desafortunadamente) a su aventura con webOS.

Por otro lado, IDC estima que en 2012 Apple seguirá aumentando su producción hasta alcanzar los 60 millones de iPads (frente a los 14,8 millones de 2010 y los 40.5 millones de 2011) pero verá reducida su cuota de mercado hasta el 54.7% frente al 61,5% del tercer trimestre del pasado año. IDC predice que la producción de tablets Android superará al iPad en 2016, con una previsión de 94,7 millones de iPads frente a 100,8 millones de Android para ese año aunque la suma acumulada seguirá dándole el liderazgo a la manzana.

Vía | Electronista y TUAW

Los 10 errores que no debe cometer si quiere innovar

Lo fundamental para tener éxito en una empresa, y distinguirse de los demás es la innovación. En ocasiones es rechazada por algunos directivos, que prefieren seguir trabajando de la manera tradicional, a la que están acostumbrados y con la que han obtenido frutos.

Si quiere que su empresa o negocio tenga el éxito que se merece, debe evitar estos errores, si quieres que todo salga sobre ruedas.

1. Quedarse atrapados en un paradigma

Ocurre cuando los equipos de trabajo están tan encerrados en las viejas ideas, actitudes y suposiciones, que no se toman el tiempo para analizarlos, ni actualizar su metodología de trabajo.

2. Hacerlo siempre de la misma manera

Cuando surgen los problemas, la gente tiende por defecto a la solución que se ve más como lo que ha funcionado en el pasado, en lugar de explorar nuevas ideas o formas diferentes de hacer las cosas.

3. Jugar a no perder

Esto es muy habitual en empresas con un marcado liderazgo en el mercado, la protección de los activos corrientes en lugar de definir y ejecutar la estrategia centrada en el futuro.

4. No comunicarse con los clientes

Si la empresa no está hablando con los clientes, significa que tampoco está escuchando. Y si no está escuchando, es sólo cuestión de tiempo antes que cuando diga algo, ya no sea relevante.

5. Disponer de un único grupo destinado a la innovación

En muchas compañías, un equipo o departamento pequeño se encarga de la innovación, pero ésta requiere una combinación de habilidades y talentos de todas las áreas de la organización.

6. No tolerar el fracaso

La mayoría de las organizaciones no toleran el fracaso. La innovación va en sentido inverso al fracaso y muchas veces es directamente proporcional.

7. No tener una mentalidad de líder

Con demasiada frecuencia, los intentos de innovar se producen como respuesta a una nueva entrada en el mercado o la innovación en un competidor existente. Averiguar y enseñar a los clientes donde quieren y tienen que estar en los próximos seis meses, un año y hacerlo primero debería ser la prioridad.

8. Fichajes equivocados

Las empresas que buscan proteger su éxito por lo general hacen cambios muy sutiles en su política de contratación. En vez de incorporar nuevas ideas y nueva energía, la gente se contrata por su capacidad para “entrar y comenzar a ejecutar”.

9. Escasos conocimientos técnicos

Los empleados necesitan disponer de las capacidades y habilidades para descubrir, evaluar y ejecutar las mejores ideas. Si no se invierte el tiempo y dinero en desarrollar esas habilidades constantemente, no se puede esperar un proceso de innovación continua. La clave esta en la formación y adquisición de nuevas habilidades por parte de los empleados.

10. Expectativas poco realistas

Cuando el éxito comienza a desaparecer, los directivos comienzan a menudo a buscar una nueva idea, producto o servicio que salvará a la empresa o al menos prolongará la vida de la gallina de los huevos de oro. Este es otro de los grandes y frecuentes errores que conllevará a un fracaso estrepitoso. La innovación siempre debe ir enlazada directamente con la estrategia.